家装企业争相推出束装切分定制墟市蛋糕，也让定制企业对家装摩拳擦掌。2017年10月19日晚，定制家居上市公司尚品宅配总司理李嘉聪在微信伴侣圈放出成心进军家装的动静，激发尺度化家装代表企业爱空间CEO陈炜“互怼”，进而触发了定制与家装两类家居企业的形式之争。“定制企业咋不克不及做家装？”李嘉聪的诘责与陈炜的回覆，提醒还俗居企业走向互助的大趋向。
10月19日晚20时37分，李嘉聪不知由何而感，在微信伴侣圈发了几句话：“本年大师都说家装企业难，家装企业要做大做强就更难，但焦点最难的仍是大范围全屋定制。因此外貌下去说，能做好全屋定制的企业做家装应当不是甚么难事儿！”
简洁而又有打击力的笔墨，配了一张使人浮想连翩的图片：一场联合国际象棋的棋战中，手执红色棋子，吃掉黑子，是非棋子碰撞构成斑斓的角度。将文与图关联起来，难以疏忽李嘉聪欲分羹家装墟市的阴谋。
尚品宅配最近几年来发展相称敏捷，2017年上半年登岸厚交所梦想板，跻身本钱墟市，40亿元的年支出让它成为定制家居股中极其注视的一只。它还创始了“全屋家居定制”全品类，将从鞋柜开端到橱柜、孩子房、床、衣柜等全面效板子做的家居都做了，智能建造工场让大范围出产完整本性化的产物成为实际。不外，定制的温暖吸收了浩繁同业的涌入，将这个蓝海渐渐搅一下子成红海，向在转型中的家装跨界，并不是全无大概。把握着焦点大范围全屋定制的尚品宅配若是要做家装，只剩下加之动工这件事儿了，仿佛李嘉聪也并没有将这件大事儿放在眼里。
家装公司向定制拓展非常老马识途，墟市上大部门定制束装将全屋定制营业包办上去，但定制企业做家装倒是鲜有耳闻。“难，难于上彼苍。”一名定制企业掌管人眼中闪着光想了好久，仍是摇了点头。
“劝君莫饮这杯酒，一入装门深似海。硬汉俊杰俱往矣，风骚事后不留痕。”10月20日上昼，陈炜在李嘉聪伴侣圈对于全屋定制企业做家装不是难事儿的谈吐下停止了布满诗意的指摘，语重心长的劝慰之下隐藏稠密的炸药味儿。
不外，陈炜这份似梦似幻的劝慰并未起到结果，很快李嘉聪就“怼”了一句调笑下藏着阴谋的诗句：“家装转型疑无路，全屋定制又一浪。”
软的不可，陈炜硬生生地向李嘉聪抛出三大困难，提示尚品宅配三思：一是流量不是家装的题目，有流量的公司转型做家装还不告捷的形式；二是全屋定制出产办理的劣势很难用于家装行业，装修更难的是工程办理和挪动建造；三是品牌认知，消费者很难将全屋定制同等于家装。
面临三大困难，李嘉聪并未害怕，强势抛出“全屋定制企业中的智能建造、虚构安设、物联网供给链办理，和多工种塔台式办理利用于家装营业，将给家装企业带来一场”。他以为，将来全屋定制和家装的鸿沟会愈来愈恍惚，终究终究谁吃掉谁，就看谁把握更多的客户流量进口和更强的办理方案才能。
李嘉聪与陈炜的PK，实际上是这样的全屋定制企业与家装企业的PK，定制企业可否分羹家装，将来事实谁会吃掉谁，这场匹敌的面前是形式之争。
有对峙以为全屋定制调整家装是白痴说梦的，“从客户代价链下流（产物）进取游（团体办理方案）调整不会告捷，这是基因的题目”；也有撑持全屋定制企业跨界家装，向家装调整的，“本人不整，快要被他人整掉，这大概不但是是流量的题目”、“拆卸式是未来趋势”、“优良的供给链配套是要点，业余的产物与办事是关头”。
与定制温暖相伴的是束装的鼓起，仿佛全面人都看得很清晰，束装期间必定是将来，但当下除东易日盛、实创家居、目前装潢等小量几家具有木匠作厂能供给全屋定制之外半岛体育官方网站，大多半家装公司其实不具有全屋定制才能，所谓的束装不外是七拼八凑打个大包。
在全屋定制企业和家装企业的形式争取中，两边彼此跨界、调整，多是个伪命题，而相互扬长避短、相互光顾，倒有大概创始一种新形式。“尚品宅配良多店开在市集，爱空间的客户可能是互联网粉丝，两者具备良多同享性，若是能实行渠道互助，比彼此参与对方范畴大概更有前程。”腾讯家居天下总编纂张永志以为，李嘉聪PK陈炜的面前，大概隐藏互助“诡计”，值得刮目相待。